供应链管理的10个要点

供应链管理是指从客户到本企业、再供应商的全部参与方之间的协同管理模式。而不仅仅只是指对供应商的管理。现代企业竞争，本质上是供应链之间的竞争，而不是单个企业之间的竞争。所以，要想赢得市场竞争，就必须做好供应链管理。以下10个方面是中小企业供应链管理的关键环节。

1.   首先要做好市场需求预测：只有做好市场需求预测，才能通过建立动态安全库存，销售部门才能实现快速交付，生产部门才能实现补库式生产，供应商才能与我们高效配合。做好市场需求预测的核心是建立<市场需求预测模型>。

2.   成品科学备库管理：对产品分类，为A类和B类产品，适当进行成品备库，保障快速交付，就需要建立<动态安全库存模型>

3. 建立以PMC为核心的高效生产运营管理系统：实现“销售、生产和供应”之间的高效协调，譬如导入一道咨询的<313快捷交付模式>：3个核心的理念，1套关键的管理工具，3个重要的流程，建立严谨、高效的生产运营管理系统

4. 主计划编制与产销协调：做好订单交期测算和产销协调，输出能满足产、销双方需求的《主计划》，实现生产计划（周）冷冻

5. 物料需求计划编制与产供协调：依据《主计划》的物料需求时间节点，编制《物料需求计划》。通过对原材料适当备库，实现补库式采购，或者与供应商协商，建立VMI模式，实现快速齐套备料，把物料可得性和仓库高周转结合起来

6. 采购供应管理（1）：供应商能力评估，要确切了解供应商的产能，包含加工周期，机台数，班次，工作小时数，良品率，设备稼动率等指标，据此测算出供应商的理论产能。根据公司需求，开发必要数量的供应商，满足公司的产能需求

7. 采购供应管理（2）：采购物料追踪，确保物料及时齐套到料。通过建立可视化“7-3-1”物料追踪机制，确保对供应商的过程管理，确保物料及时供应。

8. 仓库管理（1）：帐卡物一致率管理：做好仓库规划和出入库管理，做好仓库“五分”管理：分区、分架、分排、分列、分层，建立物料卡（库位账），做好库位标识和库位二维码，做好出入库管理，做到“帐卡物”一致率在98%以上，为MRP运行打下基础

9. 仓库管理（2）：备料管理：根据《主生产》和《车间生产计划》，提前1天做好备料工作，通过实物备料，发现物料异常（数量、品质）后，及时沟通处置。实物备料是物料齐套点检的最直接和有效的方法

10. 仓库管理（3）：出货管理：按照销售部门的《出货计划》，做好《成品出货装柜计划》，明确具体的装柜时间节点，与物流部门协同，做好货柜车调度和管理工作，实现均衡装柜、出货，防止“错装、漏装”事件发生。

供应链管理是一个系统工程，以上10个方面只是其中主要方面。我们应该先做好以上工作，并且在此基础上，再持续完善和深化。