推倒“部门墙”，实现“跨部门、全流程”协同创新管理模式
导致“跨部门协同性差”的3个根本原因
1、目标不一致，不明确：上下游部门和岗位之间，没有清晰了解自己的客户是谁？我的客户的核心需求是什么？
2、工作标准化程度低：如何做？做到什么标准？才能满足客户的需求？没有进行细致设计和筹划
3、信息传递方式落后：跨部门工作协同的实施信息，没有统一在一个统一的软件平台上，导致沟通“低效、困难”
提高跨部门协同效率要从3个方面的改善着手
1、目标对齐：上下游之间、跨部门的各个岗位之间，要识别自己的内部和外部客户。清晰理解内外部客户的真实需求
2、工作标准化：重新梳理和制定《岗位工作分析表》、《跨部门工作流程》以及《作业标准》等，将工作标准化，确保输出的工作，能满足客户的要求
3、软件固化：将各个岗位的《作业标准》、《工作分析表》、《跨部门工作流程》等，固化到办公管理软件中，实现信息高效传递、处理
推倒“部门墙”的方法：导入<全员协同创新管理模式>
1、能落地的管理模式：先进理念+激励机制+标准流程+软件平台
2、全员参与的模式：人人参与，激活全体员工的潜能！积极发现问题，积极解决问题。不再隐瞒问题！
3、高效协同的模式：推倒“部门墙”，跨部门岗位之间高效协同，工作配合“顺畅、丝滑”！
4、能快速落地的模式：实施上线，仅需1个月
5、高效率的运营模式：公司整体运营效率、质量，提升50%以上


推倒“部门墙”改善案例：从无法沟通，到2分钟完成工作交接
跨部门协同机制：<1111协同办公模式>
创新和协同，企业缺一不可
1、创新能力，决定企业生死：技术变化日新月异，市场竞争日趋激烈。能否持续创新，快速适应需求变化，决定企业能否生存
2、协同能力，决定企业利润：有订单需求，企业是否具备“快速、准时、低成本”交付的运营管理能力，极大程度影响产品的利润率
一道<全流程协同创新管理体系>特点
全面 涵盖每个岗位、每个人、每件事、全流程
严谨 分析每个岗位的作业标准、流程
稳定 使用腾讯企业微信管理平台
快速 1个月实施完成，建立协同创新管理体系
全流程跨部门协同创新体系：理念+标准+流程+软件
创新文化建设
1、创新计划：我们要在哪些方面进行创新？具体安排谁？什么时间？如何去做？如何验证成果？
2、创新激励机制：开展改善和创新评比活动，学习先进、奖励先进。
3、学习创新的方法：成功企业，是如何开展创新工作的？成功产品，是如何创造出来的？
4、人人参与的创新活动：问题无处不在，创新的机会无处不在。立足本岗位，随时发现问题，解决问题。
产品创新的方法