一道管理咨询 10年专注•PMC•供应链管理

管理咨询，是一项较复杂的管理知识服务。

是否能选择到有胜任力的咨询公司和咨询顾问，是项目成败的关键。

评估、选择咨询服务需要关注以下要点：

1、明确咨询服务的目标：通过本次咨询服务，最需要解决的问题是什么？要十分明确，不要什么都想要。例如：5S改善；或者生产线效率改善；或者PMC与供应链改善；或者TPM（全员生产保全，即设备管理改善）；或者TQM（全员质量改善）。从中选择一项，作为自己的核心目标。

2、考察咨询公司的核心咨询服务领域。每家咨询公司都有自己最擅长的业务，也就是讲这家公司长期在领域和模块中深耕，才可能在这个领域里面积累了更多的知识和经验。要选择核心业务和企业改善需求一致的咨询公司。

3、重点要考察为您提供具体咨询服务的咨询师的专业能力和咨询履历：最终为企业提供服务的是咨询师个人，而不是咨询公司。企业所需要的知识和经验，是存在于咨询师个人的头脑中，由咨询师个人才能提供给企业，需要咨询师具有一定的工作热情、责任心和经验，才能有效地协助企业完成管理变革，因此，考察咨询师的能力和服务资质，比考察咨询公司更加重要！

4、考察咨询师能力的方法：

4.1、要求诊断的咨询师和提供咨询服务的咨询师是同一个人，考察咨询师的诊断、调研过程和结果：观察调研诊断的严谨性、逻辑性；考察《管理诊断报告》是否基于事实，是否对问题的根源做了深入的符合逻辑的分析；考察《年度改善方案》的合理性、可操作性。

4.2、考察咨询师过去类似的改善辅导案例，通过“项目的文档资料、视频资料、图片资料”等，考察改善咨询过程的系统性和改善结果的有效性。

5、通过选择了合适的咨询公司合作，并且考察、确认了具体提供服务的咨询师的专业能力，项目成功的概率就会比较大

6、最后评估本项目的投入产出比：项目改善后收益/咨询服务总费用，选择性价比最高的咨询服务商。

采取量化评估的方法选择咨询服务，选择到真正适合自己的高性价比的咨询服务，项目成功的概率才会大！