《PMC管理咨询项目年度辅导总计划》（第2年）

“缩短订单交期，提高仓库周转率”暨PMC与物流管理改善项目（2022年）年度辅导总计划

模块

工作序号

主要工作

主要输出内容

改善专案小组成立

1

PMC与产销协调机制改善小组成立及改善方向研讨

1、专案改善小组组织架构
   2、专案改善小组年度改善计划
   3、专案改善小组活动规则
   4、专案改善小组改善效果评价指标

2

内部物流效率提升改善小组成立及改善方向研讨

3

仓库管理改善小组成立及改善方向研讨

4

2022年工厂效率提升辅导项目启动说明会

PMC与产销协调

1

产销协调机制实效化
   1、产销协调机制（日、双周）常态化运行巩固
   2、市场部：《成品发货机制》及《订单需求预测机制》讲解、培训及并制定《市场部推进计划》

1、《订单交期预测与确认表》
   2、《成品发货管控机制》
   3、《订单需求预测机制》
   4、《订单需求预测机制执行计划》

2

制造中心PMC的生产计划职能强化：主计划职能彻底转交给PMC
   1、市场部只对接制造中心PMC；各个车间对接PMC
   2、市场部不再下单给总装车间、推动器车间

1、《产销对接与主计划编制、传递主流程》

3

总装计划改善：《总装生产计划》，以PMC《主计划》为依据，按照“订单单件流”原则，按照规定的顺序进行车间排产

1、《总装生产计划》（3日）
   2、《总装车间排产规则》

4

《（各车间）日生产计划》与制造中心《主计划》保持一致

1、《生产计划管控平台》

5

半成品仓库物料库存量管控机制落地：不断料、不积压
   1、（自制件、外协件）管控方法标准化，降低库存数量
   2、（外购件）管控方法标准化，降低库存数量

1、《（自制件、外协件）动态安全库存模型》
   2、《（采购件）动态安全库存模型》

内部供应链暨内部物流效率提升

1

工厂生产看板拉动系统

1、《工厂看板拉动方式管理细则》

2

车间在制品可视化管理（重点是“金工、涂装”车间）

1、《车间在制品可视化执行方案》

3

（半成品、标准件）仓库总装用料备料及配送管理

1、《半成品及标准件仓库备料与配送管理细则》

外部供应链暨核心供应商交付能力提升

1

与核心供应商产销协调机制建立（首要是计划协调）

1、《外部供应链产销协调机制》

管理培训

1

TOC制约理论及应用方法

1、相关培训课件

2

TPS丰田生产方式系列培训：丰田发展史

3

TPS丰田生产方式系列培训：丰田生产方式

4

TPS丰田生产方式系列培训：丰田会计思维

5

TPS丰田生产方式系列培训：丰田人才管理方法