成功推行精益项目要避开的9个“陷阱”

推行精益取得巨大成功的企业，实际上不多。原因何在？如何避开其中的“陷阱”？

精益项目失败有几个常见的原因：

1、只注重引进成功企业正在应用的“工具、方法”，不注重干部对精益核心思想的消化、吸收，不注重将精益核心思想与本企业的实际结合起来，“生搬硬套模板”，导致消化不良

2、把精益改善当成车间现场改善，不注重整体绩效的改善。表现为“重视车间现场和局部效率改善”，不重视涉及企业整体效率的“生产运营管理、PMC管理、跨部门流程”等模块的改善。因此，精益改善对企业整体“降本增效”帮助不大

3、企业老板、高管认识不足、参与不足，导致改善方向偏差、改善动力不足，改善不深入。流于形式化，没有取得真正的“降本增效”的成效

4、没有选择到合适的顾问，顾问能力不足以解决企业的问题。管理咨询是知识行业，改善的效果，与顾问个人的经验和能力有密切关系。如果不能聘请到能真实解决企业当前问题的顾问，项目的效果基本就无法保证。

5、...

作为从事企业管理改善辅导的顾问，根据我的直接观察和切身体会，我认为有9个方面，是企业老板和高管，在准备推行精益之前和过程中，就必须提前认知到到，并做好相关准备工作，这样精益项目推行会更加顺利，精益项目的改善效果才会好。