广州一道企业管理咨询有限公司 简介

广州一道企业管理咨询有限公司，成立于2006年，专注于PMC（生产计划与物控）管理暨生产运营管理改善。

公司研发的<313快捷交付模式>，已经帮助多家不同行业、不同规模的制造业企业建立了更加完善的PMC管理系统，实现“缩短交期、降低库存、提升效益”的目标。

<313快捷交付模式>的核心思想介绍：

1. 生产运营必需遵循的3个核心原则：

   1）、遵循“订单单件流原则”，制造周期最短；

   2）、遵循“DBR排产原则”，产能发挥效率最高，在制品最少

   3）、遵循“小批量生产和转运原则”，生产周期更短，在制品最少

2. PMC和生产运营需要1套核心的管理工具

   1）、<订单交期测算平台>：准确预测订单交期，为产销协调打下基础

   2）、<动态安全库存模型>：综合考量“订单需求、库存、在制品、在途”数量，测算库存的最高值和最低值，确保“保供应的前提下，库存最小化”

   3）、<订单执行跟踪平台>：严谨跟踪每一张投产订单执行过程，做好“产前准备，制程跟进”，及时发现异常，快速解决异常，以保障订单准时交付

3. PMC和生产运营管理，需要遵循的核心流程：

   1）、产销协调流程：确保产销协调顺畅

   2）、订单执行跟踪流程：确保产前准备充分、订单执行过程异常及时发现和及时处理、生产过程有效调度

   3）、瓶颈产能突破流程：聚焦瓶颈工序的管理，通过将瓶颈资源效率最大化，实现整体效率最大化

一道管理咨询的核心管理观点：

1. 生产运营管理模式，是影响企业的盈利能力的主要因素

2. PMC管理，是生产运营管理的核心

3. 目前情况下，80%以上的离散型制造业企业有30%左右的效率浪费

4. 导致30%效率损失的主要因素是“跨部门之间不协同”导致的“停滞、等待”浪费

5. 跨部门不协同导致的浪费，是生产作业工人动作浪费的10倍以上，价值流分析结果可证明

6. 跨部门之间不协同，主要体现在“业务、生产、采购”之间的不协同。制造业生产运营的12个常见问题，均与之相关

7. PMC是制造工厂的“龙头”，是企业的“大脑”和“神经中枢”

8. PMC管理模式改善、跨部门流程改善，是快速提升整体运营效率，实现“降本增效”的主要抓手

一道管理咨询使命：

通过改善生产运营和PMC管理体系，帮助制造业企业“缩交期、降库存、提升准交率”，快速实现“降本增效”

一道管理咨询服务的特色：“6个一点”

1. 专注一点：只做PMC辅导

2. 专业一点：<313快捷交付模式>，成熟的生产运营和PMC改善方法论

3. 负责一点：创始人亲力亲为，破解关键“痛点”、“难点”、“堵点”

4. 务实一点：“缩交期、降库存、提效率”是改善的唯一目标，用指标来衡量改善的成果（订单交期、库存周转率、人均入库产值）

5. 全面一点：（TPS+TOC）理念思维培训；制度、流程、标准优化；工具、表单完善；从思想到行动，从流程到工具，以整体“降本增效”为导向，全方位系统改善

6. 便宜一点：主流同行的70%