<PMC改善系统方法：6-8个月提升效率30%>课程说明及大纲

2024-03-07 11:25
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【备注说明】
      汤顾问曾经有近4年时间与深圳3A企管合作，承接PMC改善模块辅导项目。此课程录像汤顾问为3A企管录制的PMC网络培训课程。由于具有较高价值，特此分享给大家。

【痛点问题】
交期长、交付不准时，是70%-80%的企业面临的痛点问题。严重影响企业的信誉，制约了企业获取订单、获取利润的能力。缩短交期，提高准交率，是企业提升市场竞争能力的最重要的抓手。

【解决问题思路】
  1. 要正确认识“交期长、交期不准”的真正根源；
  2. 要接受生产运营管理（主要是PMC所主导）科学理念、思维；（3大核心思维：单件流、小批量、DBR排产）
  3. 要设计和掌握PMC管理的核心工具；（订单交期测算平台）
  4. 要运用好生产运营管理的3个抓手；（产销协调、产前准备、瓶颈车间管理）
  5. 在此基础上，做好车间现场的紧急事件管理、设备管理、人员管理、品质管理等，各职能部门围绕订单交期，有效协调；以问题为导向，致力于快速解决问题，快速响应市场需求，整个企业，犹如一台“精密的机器”协调运转，才能最终实现高效运转。

【本视频主要内容】
  • 第1节内容
  1. 交付不及时问题具有普遍性：70%-80%的企业存在
  2. 交期长的原因：等待、停滞多
  3. 导致等待的主要因素：PMC计划不合理、车间执行不到位
  4. PMC计划编制不合理的根源：缺理念、缺工具
  • 第2节内容
  1. “313”PMC生产运营管理模式讲解
  2. 高效生产运营的关键：
    3个核心理念、1个核心排产工具、3个重要抓手
  3. 工厂时间快捷交付的前提条件
  • 第3节内容
  1. 辅导案例分享：7个月时间，广东某企业订单交期从80天，缩短到35天的过程和方法
  • 第4节内容
  1. 2019年PMC生产运营管理辅导实客户成果展示：PMC生产运营管理的“产能提升、周转率提升”成绩
  • 第5节内容
  1. 313-PMC生产运营管理辅导的优势


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