生产运营管理的常见问题与解决方法
PMC改善项目的辅导方式和内容
一、项目开展方式
1、项目过程：管理诊断-改善方案-年度辅导计划-项目合同-项目执行（上半年）-年中总结-项目执行（下半年）-年终总结
2、项目续签：第1年辅导结束前1个月，顾问方和企业共同确认第2年的辅导内容，达成共识后，签署第2年的《项目合同》。60%以上的企业，会续签第2年的《项目合同》。
3、辅导模式：企业现场辅导：每月1次，5天/次；

二、项目内容
1、每个客户企业的情况不同，经过顾问的现场诊断后，出具《管理诊断报告》和《PMC改善项目建议书》，改善的具体内容：《PMC改善项目年度辅导总计划》
2、以下是某机械制造企业PMC改善内容（连续3年），仅供参考！
<313快捷交付模式>：PMC改善系统方法
<313快捷交付模式>，能系统解决生产运营过程和PMC管理中的典型问题
PMC改善案例分享（2）：（五金机箱行业）PMC改善过程详解
PMC改善案例分享（3）：（光纤电缆行业）PMC改善详解
PMC改善案例分享（4）：（软包家居行业）PMC改善年度辅导总结报告
PMC微咨询：
1、适合“高度聚焦PMC模块改善，希望用最短时间，获取PMC改善核心知识，且自主改善能力较强”的企业
2、项目特点：时间短、内容精、成本低：3~4天，6~8个模块，2.98万~3.98万